Vendor Management hilft Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken

Die Aufgaben in den HR-Abteilungen werden komplexer und die Anzahl der im Unternehmen eingesetzten HR-Dienstleister wächst. Häufig liegt die Budget Verantwortung dabei sowohl im HR-Bereich als auch im Bussinessbereich. Prozesse sind häufig nicht klar definiert oder werden nicht konsequent eingehalten. 

Vendor Management hilft die Prozesse und Verantwortlichkeiten klar zu definieren, die Kosten über die verschiedenen Verantwortungsbereiche zusammenzuführen und bei HR zu bündeln. Schwachstellen und Abweichungen werden erkannt, Kosten gesenkt und eine einheitliche Strategie über HR-Aufgaben und Businessbereiche kann durchgesetzt werden. 

HR-Base unterstützt Sie dabei: Im ersten Schritt bei der Analyse und Abbildung Ihrer derzeitigen Dienstleister und Prozesse in einer geeigneten Softwarelösung. Wir können Ihnen drei verschiedene marktgängige und erprobte Lösungen anbieten. 

Im zweiten Schritt werden Schwachstellen erkannt, das Dienstleister-Portfolio und die Konditionen der Dienstleister optimiert und klare Prozesse erarbeitet.

Schließlich bieten wir Ihnen an das Dienstleisterportfolio für Sie zu managen. Dann fungiert HR-Base als Schnittstelle zwischen Ihnen und ihren HR-Dienstleistern, führt Beauftragungen im Einzelfall durch und überwacht Ausführung und Leistungen bis hin zur Abrechnung.

Informationen zu den HR-Base Unterstützungangeboten im Vendor Management speziell von Arbeitnehmerüberlassungen und flexiblen Arbeitskräften finden Sie unter Managed Service Provider.